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续写京师增速神线年京师总部律师人数增速为5
发布时间:2019-04-17 12:40

  我们都知道,“京师”起源于1994年,是一个拥有着深厚文化底蕴的品牌。2014年5月20日,搬迁至北京城工美大厦(现更名“京师律师大厦”),开始了京师的涅槃重生,创造和书写一段律界佳线年,这三年是京师最艰辛的三年、最饱受争议的三年,但也是飞速发展和最不可思议的三年。感恩每一位京师家人及朋友三年来对京师的选择、信任和奉献。我们京师人凭借着一股执着和满腔热血,像“石榴籽”一样紧密团结在一起,克服了一个又一个难题,创造出一个又一个奇迹,才探索出现在独有的京师模式和京师文化!

  建所之初,壮大规模,首当其冲。然而,三年前我们只有18名专职律师,办公面积仅有200多平米,更别说分所、联盟所了。但是我们一直坚信,规模是发展之根本,2014年7月,由合伙人大会确立京师规模化发展三年计划——“1.京师拟在3年之内建设好31家国内分所;2.打造CBD商圈唯一律师大厦,办公面积拓展至5万平方米;3.总所员工超过1000人,执业律师超过600人。”围绕这一计划,京师人不断尝试,穷尽各方力量,并根据形势变化创新方法,我们曾举行一周一次的“京师开放日”、举办公益法律讲座、代理集体维权公益法律案件……就这样我们用惊人的速度打出了客户好口碑和业界美誉度。

  不负众望,到2017年10月底我们就已经超额完成了这个三年计划。已设立国内分所30家,12家正在设立,拟建立50家;设立联盟所152家;京师总部律师人数达782名,派驻律师118名,行政服务团队130余人,员工总人数1500余人。并且,拥有5万余平米办公面积的“京师律师大厦”已经成为北京CBD商圈的律师文化标志性建筑,“找律师上京师”为老百姓口口相传。京师以惊人的速度一跃成为全北京最大的律所、全球最大的单体律师事务所。

  随着律师人数的日渐增多,律师间的利益冲突成为亟待解决的问题。于是,2014年我们决定在京师全国体系内开始全面开展实施部门主任备案制度,起初有些习惯了独立办案的律师对这项制度并不理解,心里有些抗拒,一年来申报的部门主任不足30个,公共案源入账不足百万。

  部门主任备案制度实际是将市场化的竞争机制引入律所专业建设,鼓励全体律师领衔组建专业团队,实现平等执业和执业竞争,促使律师进行专业化团队建设和业务能力提升。为了进一步推行这一制度,我们也推出了许多配套政策,例如,给予部门主任政府招投标顾问的优先推送权、律所案源的优先承办权、律所文化用品8折优惠、律师助理招聘免费(智联)发布、单独制定宣传推广页面等50个优惠条件。到2016年京师部门主任达106个,公共案源签约10945479元,入账7827279元,签单548个;到2017年底,部门主任增至132个(新申请36个),公共案源签约27894206元,入账23224142元,签单860个。自专业化建设以来,京师律师们成功代理:速腾案、路虎案、西安枪击案、许金龙案、内蒙古玉米案、聂树斌国家赔偿案、袁诚家37亿国家赔偿案、不良资产处置等案件,且多次受到央视报道。其中内蒙古玉米案入选最高人民法院“推动中国法治进程十大案件”。经过2年的努力和沉淀,证实了部门主任备案制度是京师专业化建设的一项创举。

  用品牌文化凝聚人心一直是京师得以发展的强大支撑,因为品牌最终将沉淀为无形资产,支撑京师文化的存续与传承,推动京师发展为更大更广的平台。我们从2014年重组转型开始,就将品牌化作为最重要的战略目标之一,通过成立专业的文化品牌部门进行运营维护,制定品牌发展规划,展开了全方位的尝试,并根据社会环境和电子资讯传播方式的变化,不断进行战略调整,总能在瓶颈中寻求突破。直至今日,京师的文化品牌在业界一直备受赞扬,并开始在京师体系内不断复制,蓬勃发展。

  京师的品牌力量归结来说就是——“十宝”,这已经成为我们京师人之间特有的默契,一种独具一格的京师文化。

  1 . 一年一套内部出版物。如《京师律师入所宝典》、《大型活动细则》、《文化品牌建设之道》、《宣传册》、《法律服务索引》等。

  2 . 一年两部“随时更新”的京师宣传片。由于京师发展速度迅猛,时常会出现上半年制作的宣传片已经远远跟不上现在发展状况的情况。于是就形成了独具特色的京师宣传片——随时保持更新状态且一年度一换新。宣传版本和种类繁多,如《京师宣传片(中文版)》、《京师宣传片(英文版)》、《京师党建宣传片》、《京师党员律师广告片——TA》、《你准备好加入京师了吗?》《加入京师的50个理由》等。

  3 . 一年三档京师金牌普法栏目。京师牢牢把握了这几年短视频疯狂崛起的时代,推出了众多颇具影响力的视频普法栏目,如《惊天盗骗团》、《律师匠心》、《Lawyer君》、《李白来了》、《一不小心就犯罪》、《双雷拍案》、《这个Super律师》、与交警大队合制《斑马线》等;律师界首创普法视频直播节目一期一位明星入驻的《以事说法》和紧跟热点每周一期的《京师三人行》等,实现五个主流媒体同步直播;同时拍摄公益微电影《棒棒糖》荣获六部委合发“公益普法三等奖”殊荣;抓住网络影视市场井喷式发展的热潮,拍摄网剧《麻辣律师团》,网络点击量达800万+、拍摄网络大电影《灵异侦探社》,入围“亚洲西部电影节”最佳影片。

  4 . 律师个人影音云库。经过三年的沉淀,京师拥有了一个强大的影像数据库,占内存6T,其中大小型会议次数2784次,精选照片多达31980张,律师个人职业照582套,团队形象照376套,每张图片按照不同类别上传至京师OA云端,每个律师可自行下载使用。

  5 . 一年举行两次晚会。京师独具特色的第一品牌——京师人每年的“中秋晚会”和“春晚”,每次晚会都从全京师体系中挑选上百位京师家人排练近20个精彩节目经过3个月的精选编排和策划,与上千京师人齐聚京师北京总部共度佳节。三年来一期不落如期举行,精彩纷呈。

  6 . 全媒体宣传平台。包括京师官网、京师周报、电梯广告、微信公众号、微博号、头条号等,已经形成覆盖全面、及时有效的京师文化传播体系。

  7 . 一项温暖的实习律师扶持制度。我们许多老律师都经历过实习期那个最艰难的时期,杯水车薪,入不敷出,生计成为最大的难题,生活艰苦。抱着这份初心,为了更好的扶助实习律师渡过实习期,京师推出了一项暖心政策“实习律师扶持计划”,其中包含,对持有本所实习证的律师,每天给予60元标准的京师美食餐补;律所鼓励有条件的合伙人律师扶持、帮助实习律师;对于生活确有困难的实习人员,由扶持小组内的合伙人律师每月给予实习律师5000~10000元的无息借款等,一经推出大受好评。

  8 . 人性化的一周7个工作日。“以律师为本”的行政服务一直是京师倡导的理念。三年来,定期给行政服务团队进行定向培训加上每月一次的笔试考核,形成了一支训练有素且强大的行政团队,成为京师律师有效快捷办案的坚强后盾。而京师律师的业务也越做越大,越做越多,不到一年就签单860个。渐渐一周5个工作日的工作模式已经无法适应律师们的办案节奏,随即京师管委会决定调整部分行政服务团队岗位工作时间,由五个工作日调整为七个工作日,律师可以在周末办理交费,开发票,签订委托代理协议、函书等各种办案手续。真正将京师打造成律师的家和港湾,通过相互尊重,换位思考,共同营造出了京师强大的凝聚力。

  9 . 跨界合作。经过这三年的积累,我们通过平台整合各方优质资源,致力于打造京师律师生态圈,为每一位律师提供更细心更贴心和更完善的配套服务,通过严格审查和多重筛选,有了我们的京师贵宾酒、红酒、五常大米、融安金桔、海鸭蛋、京师茶叶等,仅供京师体系内私人订制;还有两家医疗中介机构、花旗银行服务、自如租赁托管服务、“燕京里”租房服务、西装定制服务;伴随着国际化步伐的加快,我们通过京师定制旅游,一年组织两次出国访问,京师人已经出访美国、法国、德国、波兰、日本等多个国家。

  10 . 艺术社团。2014年重组开始,京师便大力扶持艺术社团的发展,一方面能够丰富律师业余生活,让有才艺的律师才华得以充分施展;另一方面,希望能通过以“玩到一块”的方式,凝聚更多各领域的京师友人和才子,通过参与活动了解京师爱上京师。三年来,京师共成立162个社团,呈现出百花齐放的盛况。包括羽毛球队、篮球队、足球队、高尔夫球俱乐部、瑜伽社、料理达人社、咸鱼干电影社、诗社、健身操社、京剧社、评剧社、花鼓戏社、旗袍会、野游队、桌游社、读书会、管乐社、蒙古舞社、肚皮舞社、After work舞团等等丰富门类。其中京师篮球队、足球队、高尔夫球俱乐部多次代表京师在众多比赛中取得了优异的成绩。

  2017年是京师国际网络布局快速发展的一年,是京师国际体系追逐梦想的一年。这一年,京师国际体系实现跨越式增长,截止2017年末,京师国际体系共有104位成员,覆盖海外93个国家97个城市。百余家全球联盟所遍布五大洲,每一家国际联盟律所的加入,都为京师国际板块注入了新鲜的血液。成功举办多次国际性会议,吸引中美合作论坛、全球投资移民律师联盟等机构入驻。

  1 . 由京师合伙人在海外投资收购律师事务所。目前采用此种模式设立的海外分所有加拿大蒙特利尔办公室。该海外分所由京师北京总部合伙人付英律师投资收购加拿大蒙特利尔CMKZ律师事务所,收购后律所更名为京师付-CMKZ律师事务所,由京师总部授权付英律师负责分所的日常运营管理,并对京师总部负责。

  2 . 由京师合伙人在海外设立咨询管理公司,再通过咨询管理公司投资设立或收购海外律所。目前采用此种模式设立的海外分所包括由合伙人王辰律师投资设立的京师波兰法律与财会事务所(DPRAWO I KSIĘGOWOŚĆ JINGSH POLAND S P.Z O.O.)。由京师总部授权Tomasz Krześniak律师负责律师日常经营管理,并对京师总部负责。

  一家律师事务所拥有自己的IT部门,独立创办网站、开发OA系统、研发案源合作APP,这些在2014年的律师行业饱受争议,甚至一度被别有用心的人冷嘲热讽。大家认为律师和律所做好法律专业就够了,为什么要浪费精力和财力做一些完全不沾边的事情,很多人觉得简直不可思议。然而,我们用三年的时间做到了,也向大众证明了京师的实力和魔力。

  2017年起,京师全国体系内全面采用OA系统与专业服务相融合的科学管理模式,实现了办公自动化、专业化。不仅如此,律师可通过登录OA系统扫码对每一位行政人员的服务进行评价与督促。为解决业务合作和资源共享问题,京师开发的“京师在线”APP,利用大数据整合技术,从行业、领域、案由、法院等方面,多维度展示了律师的职业素养,为律师寻找合作伙伴、组建业务团队提供了便利。据统计,2016年京师在线年京师在线条)。

  自1994年成立至2014年重组期间的20年里,京师十几名兼职律师守着小小的办公室,为数不多的党员挂靠在一家联合党支部下,无法进行正常的组织活动。直至2015年实现规模化发展后才有了翻天覆地的改变。截至目前,京师党总支共有党员233名,积极分子67人。京师党总支开展党建交流活动20余次,总支及支部讨论学习、培训40余次。开展爱国主义教育活动,组织党员到狼牙山、雄安新区、白洋淀等爱国主义教育基地进行参观学习。组织党员认养董存瑞烈士故乡的苹果树,建设京师党建林,与当地存瑞镇党委结对子、送服务等,确保党的路线方针政策在律师工作中得到贯彻落实。

  京师党建工作形成了党总支-党支部-党小组-学习小组的网络架构模式,通过开展党建工作,发挥党组织的政治核心作用,打造一支绝对听党指挥的党员律师团,一家有党性的律师事务所。

  在党建的带领下,京师人正以引以为傲的京师速度和京师模式不断发展壮大。但我们不忘肩负起大所的社会责任,三年来,陆续成立京师婚姻家庭调解中心、京师慈善经济法律事务部、京师公益法律服务与调解中心、京师张丽芳家事调解中心等多个工作平台,成立律师调解工作室,化解社会矛盾、保障社会稳定。目前有专兼职调解员、律师调解员、特约调解员、兼职调解员90余名,形成了规模较大的法律服务和调解网络,共完成调解纠纷案件120件。同时,全面开展京师律师“六进”活动,截至目前,京师律师已为朝阳区10个街乡开展了法律服务工作,京师公益律师开展讲座130次,开展公益法律咨询115次,受益人数近千人。与朝阳区三里屯、六里屯、东风乡、麦子店、呼家楼、机场、朝外7个街乡司法所签订了朝阳区法律服务协议。京师社会责任建设及公益品牌已得到业内广泛的认可和好评。

  2014年——2017年,是我们见证京师崛起的三年,是京师人与京师一起破茧成蝶的三年。一路走来,许多人都在问,京师在做什么?京师未来的发展模式是什么?用这么大的篇幅来介绍这三年我们在做的事与取得的成绩,其实归根结底一句话:“以律师为本,构建执业零成本的律师生态圈!”。

  对,京师一直在做!我们深知“以律师为本”的服务和“零成本”实现起来有多难,但是,最艰难的时刻我们已经携手咬牙走过,且取得了非凡的成效。2018年——2020年,在京师未来三年里,我们将继续努力做这一件事,并从以下几个方面探寻新突破:

  一、满怀信心,续写京师增速神线年京师总部律师人数增速为52%,按照这个速度,2018年年底,有望达到1190人;2019年京师总部律师人数计划达到1500人;2020年年底律师执业人数计划达到2000名。

  1 . 2017年京师北京总部的律所总收入为2.78亿元,相比2016增速为75%,2018年预计律所收入将达到4.8亿,到2020年京师北京总部总收入计划突破10亿。

  三年来,京师通过“十宝”与自己的传播载体让京师的品牌家喻户晓,并且与各主流媒体、法律媒体、新媒体平台尤其是央视合作十分紧密,形成了京师媒体圈。未来三年,京师更要趁势加强与主流媒体平台的合作与往来,充分利用媒体资源,打造明星律师推广京师品牌。

  1 . 好团队,京师从2018年起将推行新的《京师员工管理手册》以及《京师员工工作操作指南》,培训并考核每一位员工的商务礼仪和微笑服务。至2020年,由现有的12个行政部门,新增京师律政法考培训中心、京师律师学院、京师安全保卫部等行政部门;服务人数由130人增加至200人,着力于提供完美的行政服务。

  经过三年的探索和尝试,通过与海外同行的互动与交流,京师已经逐渐了解海外法律环境及政策,未来三年:

  2 . 与国内、海外优质企业合作,在海外复制京师总部发展模式,在当地建设以律师事务所为核心产业的商务服务社区,为中国企业“走出去”提供一站式商务法律服务。目前,律所正在与加拿大OTT方圆国际金融集团计划共同出资设立京师多伦多分所。该项合作内容包括OTT以其所有大厦物业出资,在多伦多建成“京师律师大厦”,由京师总部授权律师负责京师多伦多分所的日常经营管理。

  4 . 京师也将继续扩大海外律所联盟,通过交流互访,互换办公室、业务合作等方式加强彼此间的了解与信任。京师国际体系将在三年的时间之内完成海外200家网络体系布局,实现覆盖全球五大洲和国际重要知名城市。对于合作紧密的海外联盟所,律所经过考察,会采用品牌共享、投资持股及收购的方式,寻求进一步的紧密合作。

  2017年,京师在线APP内部测评基本告一段落,未来三年里,将面向全社会公开使用,在此之前,将会把京师全球体系内的所有案件梳理归纳上传至后台,预计到2020年将收录案例25280余个,入库律师将达5000余人,根据三年来京师官网专业领域成功案例浏览量,预测京师在线亿次。“找律师,上京师”将实现线上线下同步推进,律师以专业能力为核心竞争力,当事人可通过案件搜索进行专业对比,从而寻找最适合的律师。

  1.始终坚持党的领导。京师始终坚持“党建带所建,党建促发展”的原则,强化党建引领,以律所业务为主体、以党建和公益为两翼,通过党建与公益的不断发展,带动律所建设,保障京师律所的跨越式发展。2018年,京师继续“党员+群众”的网络架构模式,内部发展优秀人才加入党员队伍,预计在2020年前,成立京师党委,分设10个支部,党员人数达到380人。

  在这个注定不平凡的未来三年,这个“坚持全面依法治国”的三年,这个“唯奉法者强,唯明法者进”的三年里,京师的发展之路,必将是一条实现京师梦、法治梦和中国梦的最美之路,我们邀请你共同见证!